2026年7月– date –

原価計算は費目別集計→直接費の直課→間接費の配賦（直接作業時間基準）→製品別原価の4ステップ。粗い日報でも回る最小構成で「売れているのに赤字の製品」を見つけ、値決めと選別につなげる方法を解説します。

安全在庫=安全係数×標準偏差×√リードタイム、発注点=平均出荷×リードタイム+安全在庫。発注残を含む発注アラート、ABC分析による管理の濃淡、回転日数・欠品率のモニタリングまでExcelで実装します。

貸倒れの多くは長年の取引先で起きます。新規取引時のチェックリスト、複数方式で最小額を採る与信限度額の設定、売掛残高との使用率警告、危険兆候の月次モニタリングまで、中小企業の与信管理をExcel化します。

売上予測は移動平均（基調）・季節指数（月配分）・トレンド（方向性）の使い分けが基本。FORECAST.ETS関数の活用と、直近6か月のバックテストで誤差率を検証して自社に合う手法を選ぶ実装手順を解説します。

中期計画の背骨は損益・投資・借入が連動した数値計画。成長ドライバーの設定、簡易CF・債務償還年数の自動表示、基本・強気・弱気の3シナリオ切替まで、金融機関・後継者に示せる3〜5年計画の作り方を解説します。

使える予算は販売計画→原価・人件費・経費→損益統合→月次・部門展開の順で積み上げます。トップダウン目標とのすり合わせ、季節指数による月次配分、根拠メモの残し方まで、中小企業の予算編成手順を解説します。

電子取引データ保存の真実性要件は、訂正削除防止の事務処理規程の整備・運用で満たすのが中小企業の現実解。国税庁ひな形のカスタマイズ4か所、現場向けフロー図、運用証跡を残すチェック表の作り方を解説します。

スキャナ保存の要件は入力期限（7営業日/業務サイクル+7営業日）・200dpiカラー・改ざん防止・3項目検索の4本柱。緩和後の現行要件チェックリストと、中小企業の現実的な導入手順・期限管理台帳を解説します。

チャージ時は前払金・利用時に経費化が原則。ポイント充当は値引処理か両建処理かを統一し継続適用します。手段別残高の月次照合・二重計上防止・インボイス保存まで、キャッシュレス経理の管理表を設計します。

一括は退職所得（控除+2分の1+分離課税）、分割は公的年金等の雑所得で国保等の保険料にも影響。税額+保険料込みの実質手取りで一括・分割・併用を比較するExcelモデルと、iDeCoとの受取順序の考え方を解説します。