経営分析・融資– category –

値上げで何％客離れしても利益が減らないか（客離れ許容率）の計算式と、Excelで値上げ率×数量減少率のヒートマップや据え置きとの利益比較表を作る手順を解説。価格改定の意思決定資料がそのまま作れます。

労働分配率の計算式（人件費÷付加価値）と業種別目安、控除法による付加価値の算出方法を解説。Excelで月次モニタリング表を作り、目標分配率から昇給・賞与の原資（社保連動込み）を逆算する手順まで紹介します。

収益性・安全性・効率性の10指標を試算表CSVから自動計算する経営分析ダッシュボードのExcel設計を解説。科目マッピングによる汎用化、色と矢印とスパークラインの見せ方、業種平均との比較まで月次面談で機能する形にします。

リスケジュール時の経営改善計画書の数値部分（実抜計画・合実計画）をExcelで作る方法を解説。施策一覧と損益計画のSUMIFS連動、黒字化・債務超過解消・債務償還年数10年以内の3つの着地表示、バンクミーティング資料の構成例まで。

使える予算は販売計画→原価・人件費・経費→損益統合→月次・部門展開の順で積み上げます。トップダウン目標とのすり合わせ、季節指数による月次配分、根拠メモの残し方まで、中小企業の予算編成手順を解説します。

中期計画の背骨は損益・投資・借入が連動した数値計画。成長ドライバーの設定、簡易CF・債務償還年数の自動表示、基本・強気・弱気の3シナリオ切替まで、金融機関・後継者に示せる3〜5年計画の作り方を解説します。

売上予測は移動平均（基調）・季節指数（月配分）・トレンド（方向性）の使い分けが基本。FORECAST.ETS関数の活用と、直近6か月のバックテストで誤差率を検証して自社に合う手法を選ぶ実装手順を解説します。

貸倒れの多くは長年の取引先で起きます。新規取引時のチェックリスト、複数方式で最小額を採る与信限度額の設定、売掛残高との使用率警告、危険兆候の月次モニタリングまで、中小企業の与信管理をExcel化します。

安全在庫=安全係数×標準偏差×√リードタイム、発注点=平均出荷×リードタイム+安全在庫。発注残を含む発注アラート、ABC分析による管理の濃淡、回転日数・欠品率のモニタリングまでExcelで実装します。

売上明細から商品別・得意先別の粗利をExcelで自動集計する方法を解説。ピボットテーブルの2軸集計、粗利率×粗利額の4象限マトリクス、値引き5%が粗利を17%削る換算表など、値引きの影響の見える化までカバーします。