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工事別の実行予算・原価4区分の集計・予算消化率による赤字予兆の発見まで、Excel工事台帳の設計を解説。未成工事支出金の決算処理や完成基準・進行基準との関係、共通経費の配賦ルールにも触れます。

レントロール（部屋別台帳）・月別入金チェック・敷金と修繕履歴・物件別利回りの4機能をExcelで構築する手順を解説。滞納の早期発見アラートや更新期限の自動表示、融資相談で使えるレントロール整備まで紹介します。

車両別採算はまず限界利益（収入−変動費）で「走るほど赤字」の車両を特定。円/km指標での比較、燃料単価の感度表によるサーチャージ交渉資料、傭車と自社便の採算比較まで、運行データからの管理表を解説します。

固定報酬も「実質時間単価=年間報酬÷年間工数」に換算すれば案件の収益性が比較できます。0.5時間刻みの工数記録、目標単価との評価、業務範囲整理→料金改定の改善動線まで、士業の案件別収支管理を解説します。

スタッフ別売上と歩合給は、明細データに担当者・指名区分・技術/店販の別があれば全自動化できます。SUMIFS集計、固定率・スライド・最低保障対応の歩合計算、本人が検算できる明細書の設計を解説します。

原価計算は費目別集計→直接費の直課→間接費の配賦（直接作業時間基準）→製品別原価の4ステップ。粗い日報でも回る最小構成で「売れているのに赤字の製品」を見つけ、値決めと選別につなげる方法を解説します。

クリニック収入は窓口分と保険請求分（約2か月後入金）の二重構造。日次の窓口照合、月次の請求−入金−査定−返戻の照合、返戻再請求の追跡、自由診療の区分管理まで、三点照合表の設計を解説します。

FL比率（食材原価＋人件費÷売上、目安60％以下）を日次で追うExcel管理表の作り方を解説。仕入ベースの概算原価と月次棚卸による実原価率の2段構え、AVERAGEIFSによる曜日別・時間帯別分析まで紹介します。

EC売上は入金額でなく総額計上が原則。Amazon・楽天などモール別の手数料集計と実質手数料率の比較、締めサイクル単位の入金照合表、期末売掛金残高の自動計算までExcelでの設計を解説します。