損益分岐点売上高をExcelで計算・グラフ化する方法

2026年7月13日2026年7月20日

「あといくら売上が落ちたら赤字になるのか」「値上げしたら、客数が何%減っても大丈夫なのか」——こうした問いに数字で答えるための道具が損益分岐点分析です。考え方はシンプルで、Excelとの相性は抜群。経営会議資料の説得力が一段上がります。

この記事では、損益分岐点の計算式から、固定費・変動費の分解、Excelでの計算とグラフ化、感度分析までを解説します。

損益分岐点の基本式

損益分岐点売上高（利益がちょうどゼロになる売上高）は、次の式で求めます。

損益分岐点売上高 = 固定費 ÷ 限界利益率
限界利益率 = 1 − 変動費率（変動費÷売上高）

たとえば固定費が月300万円、変動費率が40%（限界利益率60%）なら、損益分岐点は300万円÷0.6＝月商500万円。これを下回る月は赤字、上回った分の60%が利益になる——という構造が見えるようになります。

あわせて安全余裕率＝（実際の売上高 − 損益分岐点売上高）÷ 実際の売上高も計算しておくと、「売上があと何%落ちても耐えられるか」が1つの数字で示せます。

実務では、厳密さより続けられる簡便さを優先し、勘定科目ごとに固定・変動を割り当てる「勘定科目法」で十分です。

区分	代表的な科目
変動費	仕入高・材料費・外注費・販売手数料・荷造運賃
固定費	人件費・地代家賃・減価償却費・リース料・保険料・水道光熱費（基本部分）
迷う科目	残業代（準変動）・広告費（方針次第）→ 自社ルールを決めて毎期同じ扱いにする

勘定科目法による固変分解の目安

大事なのは分類の正しさを議論することではなく、同じルールで毎期比較することです。科目マスタに固変区分の列を1つ持たせれば、月次データからSUMIFで自動集計できます。

変動費率 =変動費計/売上高
限界利益率 =1-変動費率
損益分岐点売上高 =固定費計/限界利益率
安全余裕率 =(売上高-損益分岐点売上高)/売上高
目標利益達成売上高 =(固定費計+目標利益)/限界利益率

「目標利益達成売上高」まで並べておくと、損益分岐点が守りの指標、こちらが攻めの指標として対で機能します。

売上高を0から最大値まで10刻み程度で並べた表を作り、各売上高に対する「売上線（y=x）」と「総費用線（固定費＋変動費率×売上）」を散布図（直線）で重ねます。2本の線の交点が損益分岐点です。現在の売上高の位置に縦線（データ系列）を足すと、「今どこにいるか」が一目で伝わります。

Excelの「データテーブル」機能（What-If分析）を使うと、「変動費率×固定費」の組み合わせごとの損益分岐点を一覧表にできます。

こうした問いに即答できる表があると、経営判断の会話が「感覚」から「数字」に変わります。

損益分岐点は利益ベースの指標。借入元本返済を賄うには「返済も含めた必要売上」を別途計算する（固定費に年間元本返済額÷(1−実効税率)を加える方法が簡便）
複数事業・複数商品で変動費率が大きく違う場合は、事業別に分けて計算する（関連記事：No.82 部門別損益管理）
固変分解を毎期変えると比較不能になる。ルールを固定する