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原価計算は費目別集計→直接費の直課→間接費の配賦（直接作業時間基準）→製品別原価の4ステップ。粗い日報でも回る最小構成で「売れているのに赤字の製品」を見つけ、値決めと選別につなげる方法を解説します。

部門別損益管理の始め方をExcelで解説。部門区分の設計、共通費の配賦基準（人数比・面積比・売上比）、配賦テーブル方式による自動按分、貢献利益の2段構えPLで撤退判断の誤りを防ぐ見せ方まで紹介します。