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KPIは担当売上・投入工数・時間単価の3つに絞る——0.5時間刻み1日1分の工数記録から、担当者別・顧問先別の時間単価と採算ワーストリストを自動生成するExcel設計を解説。評価への反映の注意点も整理します。

補助金の収益計上は入金日ではなく原則「額の確定日」。交付決定→実績報告→確定→入金→圧縮記帳をステータス管理し、決算時の未収計上・前受処理を自動判定するExcel台帳の作り方を解説。期限アラートで返還リスクも防ぎます。

実績報告の審査は「計画どおりの経費・証憑5点の完備・対象期間内」の3点。交付決定前発注の自動チェック、証憑チェックリスト、按分計算の根拠記録、交付見込額の保守的把握までExcelで管理する方法を解説します。

補助金マスタ（締切アラート・次回公募見込み）×顧問先属性マスタ×マッチング表で、「情報をくれる事務所」の体制を月次30分の運用で作る方法を解説。助成金の申請代行は社労士の独占業務である点など業際の注意も整理。

シフトを組んだ瞬間に人件費見込みが見える3層構造（スタッフマスタ→シフト表→予算アラート）の作り方を解説。SUMPRODUCTの自動集計、予算消化率の警告、扶養枠の年収進捗連動で年末のシフト崩壊も予防します。

値上げに踏み切れない原因は根拠の不在。時間単価×投入時間の原価計算で顧問先別採算を可視化し、基本×加算×スポットの3層料金表を設計、許容解約率の試算と3か月前予告・選択肢提示の伝え方までを解説します。

専従者給与の上限は「届出額の範囲内」かつ「労務の対価として相当な額」。求人相場×時給換算の根拠づくり、簡易業務日誌、届出額超過の警告、配偶者控除との損益分岐比較までExcelで管理する方法を解説します。

社保（5日）・雇用保険（10日）・税（1か月/翌月10日）・社内の4系統の退職手続きを時系列で整理。退職日から全期限を自動計算するダッシュボードと本人向け案内文テンプレートで、突発対応を定型業務に変えます。

従業員別×市区町村別の月額マトリクス（検算列つき）、SUMIFSの納付集計、退職時期別の処理判定（1〜4月退職は一括徴収が原則）、6月切替のチェックリストまで、特別徴収の4つの変動要素を仕組みで回す方法を解説。

税の壁（崖ではない）と社保の壁（本当の崖＝106万・130万）を整理し、年収別の世帯手取りをグラフ化して働き損ゾーンを可視化するExcelモデルの作り方を解説。従業員説明資料や年末の勤務調整対策にも使えます。