損益分岐点の計算方法（小さな会社が「赤字にならない売上」を5分で出す）

「今月いくら売れば赤字にならないか」——これに即答できる社長は意外と少ない。

結論：損益分岐点は固定費 ÷ 粗利率で求められます。むずかしい数式は不要で、毎月の固定費と粗利率が分かれば5分で計算できます。

損益分岐点とは何か

損益分岐点（Break-Even Point）とは、利益がゼロになる売上高のことです。これを下回ると赤字、上回ると黒字になる境界線です。

小さな会社にとっては「毎月これだけ売れれば生き残れる」という最低ラインとして機能します。

損益分岐点売上高 ＝ 固定費 ÷ 粗利率

用語	内容
固定費	売上ゼロでも毎月必ず出ていく費用（役員報酬・社会保険料・家賃・保険料・サブスク等）
粗利	売上 − 変動費（仕入・外注費など売上に比例する費用）
粗利率	粗利 ÷ 売上（小数で計算）

ある一人会社のケース：

売上100万円のとき、仕入・外注費が30万円とすると：

損益分岐点＝ 45万円 ÷ 0.70 ＝ 約64万円

→ 毎月64万円以上売れれば赤字にはならない、という計算になります。

（数値は説明用サンプルです）

損益分岐点が分かると、意思決定がシンプルになります。

固定費が増えたら？
役員報酬を5万円上げると固定費は50万円に。損益分岐点＝ 50 ÷ 0.70 ≒ 72万円。上げる前に「毎月72万円売れるか」を問えます。

値引きしたら？
粗利率が70%→60%に下がると、損益分岐点＝ 45 ÷ 0.60 ＝ 75万円。値引きがいかに損益に響くかが数字で見えます。

固定費を削ると？
サブスク2万円を解約して固定費43万円に。損益分岐点＝ 43 ÷ 0.70 ≒ 61万円。固定費削減の効果もすぐ試算できます。

会計ソフトに月次の損益計算書があれば、「売上総利益 ÷ 売上高」がそのまま粗利率です。会計ソフトがなければ：

業種や案件により粗利率が大きく変わる場合は、直近3〜6か月の平均を使うと安定します。